2015年2月6日下午，在中铝瑞闽公司一楼会议室召开的中铝瑞闽两化融合管理体系第二阶段评估审核末次会议上，中国电子技术标准化研究院评估审核组组长赵彤宣布：中铝瑞闽两化融合管理体系本次现场审核没有发现不符合项，体系运行有效，将被推荐到国家两化融合专家委员会评审，确定最终能否被评定通过。这意味着在中铝瑞闽总经理、两化融合最高管理者李谢华（同时兼任两化融合管理者代表）的正确领导下，在工业和信息化部电信研究院的指导下，在公司各部门的共同努力下，中铝瑞闽两化融合管理体系成功通过现场审核评定。

中铝瑞闽近年来在两化融合方面取得了可圈可点的成绩，但仍存在设备工艺数据、生产数据、性能数据获取不全，相关系统尚不能实现无缝对接、数据分析和管理不够、尚未建设专门的能源管理中心、全员参与不够等方面的问题。通过两化融合管理体系的标准化认证进一步规范了中铝瑞闽两化融合过程管理，从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，更好地从中铝瑞闽发展战略、可持续竞争优势、信息化环境下企业需具备的新型能力等方面统筹推进了中铝瑞闽的两化融合工作。

福建省经信委产业研究室处长傅浸甜，中铝瑞闽股份有限公司董事长谢金辉，中铝瑞闽总经理（兼任公司管理者代表）李谢华，以及公司其他领导及各部门主要负责人参加了首次会议和末次会议。

对于中铝瑞闽未来两化融合及管理体系工作，谢金辉先生（中铝瑞闽股份有限公司董事长）作出重要指示。一要充分认识两化融合及其管理体系的重要性。在当前信息化大环境下，中铝瑞闽必须充分利用信息化手段推进两化深度融合，充分把握以智能制造为主导的第四次工业革命带来的发展机遇，实现产品全生命周期和全制造流程的数字化。通过两化深度融合，提升中铝瑞闽的柔性生产能力、优化管理及科学决策能力、资源效率优化能力。二是两化融合管理体系需在中铝瑞闽落地、生根、发芽和结果。在接下来的工作中，中铝瑞闽要更加严格地按照两化融合管理体系的要求来开展两化融合工作，贯彻落实到日常工作中。三要坚持不懈推进中铝瑞闽两化深度融合工作，并持续改进中铝瑞闽两化融合管理体系。两化融合管理体系工作推进：认证是起点，贯标无止境。